
В отчете 2022 года представлена информация о практиках применения и размере региональных коэффициентов, которые компании устанавливают самостоятельно для управления зарплатами сотрудников региональных офисов или работающих удаленно в регионах на головной офис компании
Региональные коэффициенты могут быть эффективным инструментом, помогающим упростить администрирование заработных плат сотрудников, работающих в регионах. С помощью региональных коэффициентов компании определяют размер зарплаты сотрудников и устанавливают диапазоны вилок, формируют бюджеты при открытии новых филиалов и подразделений. В отчете представлена информация по анализу практик использования региональных коэффициентов, которые компании устанавливают себе самостоятельно для администрирования заработных плат сотрудников в регионах. Размер региональных коэффициентов указывался на момент заполнения опросника – апрель 2022 года. В опросе приняли участие 52 компании различных отраслей
В отчете 2022 года представлена информация по результатам анализа существующих в компаниях программ стажировок, оплаты труда стажеров и наставников, проведенного по результатам опроса 31 компании различных отраслей
Программы стажировок кандидатов помогают компаниям разных секторов экономики формировать HR-бренд работодателя, бороться за таланты, получать свежий взгляд на работу и процессы внутри компании, освобождать опытных сотрудников от рутинных задач.
28 сентября вышли результаты ежегодного исследования показателей эффективности управления персоналом компаний различных отраслей, проведенного в этом году АМТ Консалт совместно с компанией КПМГ.
Это исследование проводится с 2004 года и является старейшим и крупнейшим на рынке подобным исследованием по числу компаний-участников.
В этом году в нем приняла участие 210 крупнейших компаний различных отраслей (банки, девелопмент и строительство, дистрибуция, информационные технологии, пищевая промышленность, производство, ритейл, страхование и пр.) с общей численностью персонала более 1,3 млн. человек.
1. Общая эффективность труда.
2. Уровень и структура вознаграждения.
3. Структура и динамика персонала.
4. Ресурсы управления персоналом.
5. Подбор персонала.
6. Обучение персонала.
7. Работа с кадровым резервом
8. Вовлеченность персонала.
Значения показателей, приведенных в отчете, могут быть использованы для сравнения системы управления персоналом компании с ситуацией в других компаниях, как в отраслевой группе, так и в целом на рынке.
Отчет может помочь руководству компаний и служб персонала найти новые показатели для регулярной оценки результатов работы и повышения эффективности бизнеса
В отчете представлен анализ показателей и причин текучести персонала, проведенный по результатам опроса 62 компаний различных отраслей в апреле 2021 года
Цель данного исследования состояла в проведении анализа и сравнении показателей текучести персонала компаний разных секторов экономики по различным факторам: группам подразделений, уровням должностей, стажу работы сотрудников, половому и возрастному составу, географии офисов.
В отчете представлены результаты опроса, посвященного оформлению, организации и оплате удаленной работы сотрудников после отмены связанных с пандемией ограничений.
Опрос был проведен в апреле 2021 года, в нем приняли участие 77 компаний.
Вышел отчет 2022 года о практиках применения и размере региональных коэффициентов
Вышел отчет по условиям и оплате труда стажеров
HR-бенчмаркинг 2021. Вышел отчет по совместному с КПМГ исследованию показателей эффективности управления персоналом
Вышел отчет по анализу текучести персонала
Вышел отчет по организации удаленной работы