Статьи - Библиотека

Интенсивы, удаленная работа и гибкий график: как еще можно мотивировать программистов?

15.01.2019

https://rb.ru/opinion/motivaciya-komandy-razrabotki/?fbclid=IwAR1COUqAanx_PLm8iizU6HkpMCWxg2VneaoK_gzEZ8_C9eXLOdgngKDz8-c

Rusbase

Бондаренко Дарья

 

 Разработчики — творческие люди. Они не просто пишут код, а реально влияют на конечный продукт и клиентов. Без правильной мотивации такие специалисты будут чувствовать себя роботами, которые бездумно разгребают все новые и новые задачи. При таком настрое они не смогут работать на благо компании.

CTO «Додо Пиццы», продакт-менеджер «Нетологии», руководитель проектов Linguatrip.com и сооснователь Alef Development рассказали, почему для программиста деньги в конечном счете не главное, а доверие — решает. Кейсы записала Дарья Бондаренко, PR-менеджер Alef Development.

 

Отпустите вожжи — пусть повозка поедет сама

 

«По мере того, как программист успешно закрывает проекты внутри компании, ему нужно давать больше свободы», — утверждает сооснователь IT-студии Alef Development, Стас Гольденшлюгер.

Для примера: на первом проекте от программиста требуется строгое исполнение всех инструкций и использование только одобренных библиотек. Его код постоянно проверяется программистами с большим опытом в компании.

Если первый проект прошел успешно и специалист показал свою адекватность — он может использовать те технологии или парадигмы, которые хочет.

С третьего большого проекта сотрудник допускается к таинству code review (проверке кода других программистов) и техническому проектированию (продумыванию внутренней архитектуры проектов).

 «Изначально для нас это была мера перестраховки от некомпетентных программистов. Позже выяснилось, что возможность пробовать новые технологии, внедрять свои идеи, оптимизировать подходы — это хорошая мотивация для сотрудников.

Допустить к этим процессам людей, не доказавших на деле свой профессионализм, нельзя. У нас в компании практикуется такое подобие IT-дедовщины, где более опытные разработчики имеют больше прав и ответственности, чем новички».

В Linguatrip.com тоже практикуется code review, но тот, кто проверяет, не обязательно должен быть «старше» по навыкам и умениям.

В разработке, как в жизни — одна и та же задача решается разными способами.

«Новичок может предложить неожиданно хорошее техническое решение. Команда обсуждает в Telegram-чате все предложенные в ходе code review идеи и приходит к оптимальному варианту. Обсуждения бывают жаркие, под 200 сообщений в час», — добавляет Тимофей Диденко, руководитель проектов в Linguatrip.com. 

 

Сэкономьте на офисе и идите на уступки

 

IT-специалисты тоже хотят комфорта. Удаленная работа и гибкий график — отличная возможность его предоставить. Заранее обговорите, сколько часов в день работает сотрудник и по какому графику он должен быть на связи.

Трекать время, проведенное за компьютером, — моветон и показатель недоверия специалисту.

В Linguatrip.com есть график созвонов, когда должна присутствовать вся DEV-команда. Остальное время можно планировать самостоятельно, чтобы получилось 40 часов в неделю.

В «Нетологии» работают по Scrum. Это позволяет выполнять задачи в срок, сохраняя здоровый цвет лица. А еще ежедневные собрания объединяют.

 

Вкладывайте в обучение не деньги, а свое время

 

Не надо оплачивать дорогостоящие курсы, чтобы прокачать IT-специалиста. Дешевле и практичнее разработать свою систему обучения.

В «Додо Пицце» есть свой DevForum — такая еженедельная мини-конференция, где любой программист может поделиться техническими открытиями и проблемами, с которыми столкнулся в работе.

Дальше будет больше. В январе «Додо» запускают внутренний технический интенсив из шести секций:

инженерная культура,

архитектура,

бэкенд,

работа с базами,

инфраструктура,

фронтенд.

 

«Интенсив рассказывает не про разработку в теории, он подготовлен специально под наши нужды: полностью в наших тулах, в нашем стеке и построен на базе тех особенностей и проблем, что мы испытывали. Хотя интенсив рассчитан на новых членов команды, многие действующие разработчики тоже захотели его пройти», — добавляет Александр Андронов, CTO «Додо Пиццы».

В Alef Development нет внутренних курсов для сотрудников, но руководители всегда готовы подсказать и направить.

Программирование — это не набор теоретических знаний, а умение быстро разбираться с информацией и приобретать навыки. Эти качества хорошо развиты именно у самоучек.

«Если человеку требуется пойти на курсы, чтобы в чем-то разобраться, то он профессионально непригоден. Допустим, мы видим, что у хорошего программиста есть какие-то пробелы в знаниях — обычно это решается отправкой парочки ссылок или коротким созвоном».

 

Что мотивирует IT-специалиста

 

Вопрос денег для программиста имеет значение, но есть нюанс: денежных предложений для толкового IT-специалиста сейчас довольно много.

Когда человеку хватает финансов на все самое необходимое, ему хочется другой мотивации: доверия руководителей, внутреннего обучения, комфортного графика и чувства причастности к общему делу.

Статьи, которые могут быть вам интересны

05.12.2012

Сотрудникам «Лукойла» придется тратить 50% своей премии на покупку акций компании

Совет директоров ОАО «Лукойл» утвердил положение о долгосрочном стимулировании сотрудников компании и его дочерних обществ на 2013-2017 гг. Как говорится в сообщении компании, участники программы долгосрочного стимулирования будут приобретать реальные акц

18.08.2008

Нам еще до старости двести лет.

«Текучесть» на рынке банковских кадров такова, что банки уже не знают, чем еще им привлечь новых менеджеров и удержать «старых». При нынешнем рекордном уровне спроса на персонал одной высокой зарплатой или наличием в социальном пакете медицинской страховк

15.08.2014

Менеджеры ММК остались без премий

ММК распродает активы