Статьи - Библиотека

Стоимость увольнения

10.07.2018

hr-academy.ru

 

Начнем с главного:

 

СТОИМОСТЬ УВОЛЬНЕНИЯ ДОСТИГАЕТ ДВУХ С ПОЛОВИНОЙ ГОДОВЫХ ЗП СОТРУДНИКА

Ничего себе цифра, да?

 

Стоимость увольнения или стоимость текучести сотрудников — это суммарные издержки и потери, которые несут компании в связи с ротацией персонала. Эти затраты можно разделить на два блока:     

 

Прямые затраты (затраты на увольнение, на поиск и найм, на вхождение в должность)  и

Косвенные или неявные затраты (снижение производительности труда, снижение лояльности или потеря клиентов, репутационные риски, потеря экспертизы, недополучение прибыли в отсутствии сотрудника).

 

Западные исследования (делает, например, Delloite) показывают, что прямые затраты зачастую оказываются ниже косвенных потерь. Поэтому с них и начнем.

 

1) Неявные/скрытые расходы:

после решения об увольнении некачественное выполнение обязанностей = потеря продуктивности;

выполнение оставшимися сотрудниками повышенного объема работы, доплата за совмещение либо ущерб качеству;

утечка информации (например, клиентская база);

снижение лояльности клиентов или их потеря;

репутационные риски;

потеря экспертизы;

воровство материальных средств компании (канцелярия, техника, продукция компании, денежные средства);

трудовые споры;

недополучение прибыли в отсутствии сотрудника.

= до 85% годового оклада уходящего сотрудника.


2) Выплаты при увольнении

из-за невозможности уволить по статье или желания расстаться по-хорошему, мы выплачиваем увольняемым 2-5 окладов.

= до 42% годового оклада увольняемого сотрудника.


3) Издержки на поиск и подбор:

время на поиск;

время всех участников отбора на проведение интервью;

выплаты рекрутинговому агентству или рефералам.

= 38% годового оклада уходящего сотрудника.


4) Обучение нового сотрудника:

оплата учебных программ (в т.ч. затраты на внутренние программы);

оплата необходимых сертификатов, допусков;

время опытных сотрудников на передачу дел и наставничество.

= до 13% годового оклада.


5) Неполная отдача нового сотрудника на период врабатываемости:

для рядовых позиций в течение первых 4 недель эффективность работника = 25%, далее — 50%, с 9й по 12ю неделю — 75%,

для топ менеджеров срок достижения полной компетентности в зависимости от масштаба управления - от 6 месяцев до года.

= до 40% годового оклада.

 

ПРИМЕР РАСЧЕТА СТОИМОСТИ ТЕКУЧКИ ОДНОЙ РОССИЙСКОЙ FMCG-КОМПАНИИ

Давайте посмотрим конкретный расчет, выполненный для заказчика. Уволенные были разбиты по категориям должностей и по этим же категориям был оценен ущерб от увольнения. В потери были включены как очевидные расходы на выплаты, найм и адаптацию/обучение новичков, так и скрытые: потеря продуктивности, утечка информации, снижение/потеря лояльности клиентов,  кража материальных средств компании и неполная отдача новичков во время адаптации.

 

Рассчет

 

Цифры по потере экспертизы, клиентской базы и лояльности клиентов нам подсказали аналитики компании.

 

Мы надеемся, что эти чудовищные цифры - почти два миллиона долларов по небольшой компании (!) - помогут вам обратить внимание на вашу текучку, посчитать ее в деньгах и предпринять все возможные меры по ее сокращению. А также защитить новый бюджет на персонал. Очевидно, что при таких цифрах потерь новый бюджет на льготы, программы обучения руководителей (т.к. от них по статистике зависит 80% текучки), грамотный внутренний пиар, интересные мероприятия будет оправдан и станет для компании меньшим злом, чем потеря сотрудников из-за того, что всего этого у вас нет. И на него смело можно просить до половины суммы потерь от текучки.

Статьи, которые могут быть вам интересны

15.08.2014

Менеджеры ММК остались без премий

ММК распродает активы

27.06.2018

Как заработать больше, мотивируя других?

Двадцать лет назад экс-глава Campbell's Soup Дуглас Конант сказал: «Для того чтобы выиграть рынок, вы должны выиграть рабочую среду своей компании».

29.09.2020

Треть российских компаний сократили сотрудникам зарплаты из-за пандемии

По данным исследования банка "Открытие", около четверти предприятий сократили штат