Статьи - Новости
рынка труда

Как изменятся зарплаты в 2018 году

21.12.2017

Мария Подцероб, Полина Юдина

 

О планируемой прибавке более чем в 15% объявил лишь 1% респондентов. И это гораздо более скромные планы, чем те, что были у компаний на 2017 г.: тогда в бюджет закладывали повышение зарплат на 7–9%, говорится в отчете Antal.

Даже в самые благополучные годы компании опасались непредвиденных изменений и не хотели брать на себя лишние обязательства по прибавкам к зарплатам. Сейчас они еще больше осторожничают, говорит специалист по компенсациям и партнер компании Strategic Business Partner Елена Каминская.

Крупные компании могут повысить жалованье работникам даже на 10%, прогнозирует управляющий партнер агентства «Контакт» Марина Тарнопольская. Но большинство малых и средних компаний вообще не будут ничего повышать – у них не принято индексировать зарплаты каждый год, оклады увеличивают раз в два или в три года или когда не могут нанять человека на определенную должность на прежний оклад, объясняет эксперт.

Не всем, а немногим

Сеть ресторанов быстрого питания KFC в последние годы зарплаты индексировала ежегодно и всем сотрудникам, рассказывает представитель KFC. Он говорит, что индексация в 2018 г. будет зависеть от ситуации на рынке. «Coca-Cola HBC Россия» дала похожие ответы – что провела индексацию в 2017 г., но не знает, что будет в 2018 г. «Фосагро», «Крок» и «СКБ контур» не ответили на вопрос по существу, указав лишь, что вознаграждение пересматривается 1–2 раза в год и зависит от индивидуальных результатов.

В 2018 г. компании, заявившие о намерении увеличить фонд оплаты труда, не будут проводить индексацию, а повысят зарплаты отдельным сотрудникам, говорит заместитель гендиректора кадрового холдинга «Анкор» Татьяна Баскина. Самые щедрые прибавки получат работники IT-сектора, который бурно развивается, и агропромышленного комплекса, где большой дефицит кадров, небольшие повышения ждут работников отдельных компаний розничной торговли, совсем ничего не прибавят банковским служащим, объясняет Тарнопольская. Работники, которые надеются на прибавку в следующем году, будут разочарованы, поэтому работодателям придется заботиться больше, чем прежде, о нематериальной мотивации и удержании персонала, говорит управляющий директор Antal Михаэль Гермерсхаузен.

Увеличение перераспределением

Некоторые компании нашли простой способ увеличить зарплаты – они увольняют персонал и перераспределяют фонд оплаты труда между меньшим числом сотрудников, замечает Каминская. По данным исследования Antal, более 20% работодателей планируют в 2018 г. сократить штат в административных отделах, в отделах финансов и бухгалтерии, а также в логистике и в закупках.

Свежий пример: 15 декабря Центробанк объявил открытый конкурс на услуги аутплейсмента для 5230 специалистов и руководителей структурных подразделений банка в Москве и семи регионах. Столько людей регулятор сократит в 2018–2020 гг., и им понадобится помощь в трудоустройстве. Сумма контракта на аутплейсмент составляет 37,9 млн руб.

Многие компании практикуют аутсорсинг хозяйственных функций, например бухгалтерского учета или ремонтных работ, а в результате зарплаты оставшихся в штате сотрудников вырастают, говорит партнер компании Cornerstonе Владислав Быханов.

Боты, а не люди

В 2018 г. компании продолжат сокращать расходы на управление персоналом – например, с помощью автоматизации подбора массового персонала. Как отмечает Antal, это едва ли не главная тенденция в сфере управления персоналом за последние несколько лет. Более половины участников исследования оценили уровень автоматизации процессов управления персоналом в собственной компании как средний или высокий. Кадровое делопроизводство автоматизировано у 90% работодателей, более половины компаний ведут пилотные проекты по автоматизации рекрутмента и оценки персонала. Чаще всего они используют ботов для сортировки резюме и приглашения на собеседование, уточняет Баскина.

Например, сеть «Пятерочка» к осени 2017 г. увеличила набор с 5000 до 15 000 человек в месяц. В этом ей помогли цифровые технологии: робот «Вера», разработанный компанией Stafory, который за три месяца пилотного проекта в Санкт-Петербурге обзвонил 16 600 человек, и чат-бот XOR для вызова кандидатов на собеседования. По данным X5 Retail Group, роботы сократили срок найма одного сотрудника до 5,5 дня. Раньше рекрутеры-люди тратили на одного кандидата от трех до 20 дней, сообщает X5 Retail Group. 

Статьи, которые могут быть вам интересны

06.06.2012

Сколько денег получат директора UC Rusal

UC Rusal попыталась отменить выплаты неисполнительным директорам — представителям акционеров в совете, но не нашла поддержки независимых

04.06.2012

Как удерживать талантливых сотрудников и повышать производительность труда. Мировая практика.

Ни для кого не секрет, что Google — одна из самых щедрых к своим сотрудникам компаний. Она предлагает один из самых богатых социальных пакетов в США. Чаще всего вспоминают бесплатные стрижки, гастрономические изыски, медицинское обслуживание на рабочем ме

04.10.2010

Банки надуваются персоналом

«Действительно, тенденцию к массовым переходам менеджеров из одного банка в другой мы наблюдаем уже с начала 2010 года, и складывается впечатление, что в последнее время эти передвижения стали наиболее активными