Статьи - Новости
рынка труда

Кажется, теперь акции – это новые бонусы

31.08.2020

WTF_HR

 

Кажется, теперь акции – это новые бонусы. У топ-менеджеров международных компаний вознаграждение давно состоит в основном из акций, но теперь корпорации повадились внедрять эту практику и в вознаграждение среднего звена и даже рядовых сотрудников. Об этом сообщают сразу несколько наших источников в эйчаре международных компаний – от IT до FMCG.

 

На каждой войне – и на войне со злобным ковидлой тоже – люди совершают подвиги и их нужно вознаграждать. Да и в целом неплохо бы поддержать боевой дух людей – а заодно «приковать к батарее», чтобы не сбежали в тяжкую годину к более привлекательному работодателю. Но вот беда – результаты по прогнозам будут в лучше случае весьма средние, и больших боссов давит жаба выдавать в качестве поощрения кэш – даже героям капиталистического труда.

 

И тогда на выручну приходят они – Restricted Stock Units или RSU, то есть «ограниченные акции». Ограниченные - потому что вручить их сотруднику вручают, вот только сделать с ними до поры ничего нельзя. И по тому, как компания выстраивает политику вокруг этих самых «до поры» и «ничего», можно многое сказать о ее отношении к сотрудникам.

 

Выглядит вся история примерно следующим образом. Начальник номинирует вас как выдающегося и лояльного сотрудника, не жалевшего живота своего ради родной корпорации в последний отчетный период. Заявка проходит несколько стадий согласования, после чего в следующем цикле премирования (или, в особенных случаях, вне его) вам пишут официальное письмо в стиле «на вашем счете теперь лежат RSU на сумму X долларов». X обычно плавает в диапазоне от нескольких тысяч до нескольких десятков тысяч в зависимости от позиции.

 

Вы, конечно, радуетесь, но тут выясняется нюанс. Чтобы получить право пользоваться этими акциями (например, продать их и получить-таки оговоренный X долларов), нужно верноподданнически отпахать еще Y лет (в качестве Y обычно, но не всегда, выступает цифра «три»). И дальше, собственно, начинаются эти самые  много говорящие нюансы.

 

В более человечных организациях акции вестятся (то есть, отдаются а распоряжение сотруднику) равными долями в течение периода – например, по 33% от общей суммы каждый год в течение трех лет без дополнительных условий. И если так получилось, что вы уходите через два года, то вы забираете две трети от заявленной суммы плюс то, на что акции подорожали, и минус налоги.

В менее человечных вестинг всей суммы происходит разом через три года – и тогда, если вашу позицию сокращают через два года и 11 месяцев, то вам торжественно вручают клюв от воробья.

 

В особо циничных случаях все обставляется дополнительными условиями типа «ни разу за три года не завалить квартальный план», благодаря чему шансы на клюв от воробья резко растут. Но, к счастью, таких компаний минимум. Performance-based vesting выглядит разумно, если ставки высоки (см. Илон Маск (https://t.me/WTF_HR/765)), но для рядовых работяг кажется чем-то не совсем честным. К тому же все слегка усугубляется тем, что стоимость акций компании за это время теоретически может и упасть – а вместе с ней и количество долларов в премии.

 

Отдельный цирк – это объяснять  концепцию RSU сотрудникам, которые никогда до этого таким образом не вознаграждались. И тут мы, конечно, сочувствуем тем, кто этим занимается в условно «менее человечных» компаниях – ибо концепция «мы тут вам решили заплатить через три года премию неизвестной стоимости за то, что вы сделали в последний квартал» для русского человека, привыкшего к короткому горизонту планирования, мало чем отличается от бессмертной фразы Дмитрия Медведева про «денег нет, но вы держитесь».

Статьи, которые могут быть вам интересны

16.06.2011

Новая гонка зарплат и диктат кандидата?

После кризиса к власти на кадровом рынке пришли компании и стали диктовать жесткие условия. Не стоит удивляться тому, что компенсации резко упали, а соискателям осталось только вздыхать по тучным временам и возможности выбирать работодателя. Однако с нача

03.07.2015

«АвтоВАЗ» отказался от индексации зарплат сотрудников

Российский автогигант «АвтоВАЗ» изменил систему оплаты труда сотрудников в 2015 году. Информация об этом содержатся в презентации, представленной в конце июня на собрании акционеров автозавода (есть в распоряжении «Известий»).

27.08.2018

Есть ли польза от измерений вовлеченности сотрудников

Компании с большим количеством довольных и вовлеченных работников на 17% эффективнее и на 21% прибыльнее тех, где ситуация с вовлеченностью сотрудников противоположна