Статьи - Новости
рынка труда

Сначала уволят, потом устроят

06.02.2014

Михаил Малыхин
Ведомости, 06.02.2014

 

Сначала уволят, потом устроят

В России неожиданно выросла безработица, а число людей, перешедших в режим неполной занятости, увеличилось сразу на 13,7%. Компании решили справляться с ситуацией, не дожидаясь поддержки государства

 

В январе ситуация на рынке труда в России ухудшилась. По данным Минтруда, в первый месяц 2014 г. официальная (регистрируемая службами занятости) безработица выросла на 3,2% (с 888 334 до 917 139 человек), а число людей, перешедших в режим неполной занятости (сокращенный рабочий день, вынужденные отпуска и простой), увеличилось сразу на 13,7% (с 155 207 до 176 529 человек). При этом численность людей, находящихся в простое, снизилась на 0,3% (до 36 307 человек), зато работавших неполное рабочее время — выросло на 13% (до 130 417 человек), а отправленных в отпуск по инициативе работодателей — почти втрое (до 10 005 человек).

Ведущий экономист ЦМАКП Игорь Поляков напоминает, что ухудшение продолжается третий месяц подряд — тому виной экономические причины (спад производства) и сезонный спад занятости. Эксперт считает, что пока цифры далеки от критических — в разгар последнего кризиса (в апреле 2009 г.) на биржах труда было зарегистрировано 2,3 млн человек, а 1,6 млн находились в режиме неполной занятости. На взгляд Полякова, снижения безработицы в ближайшее время ожидать не приходится, тем более что целый ряд компаний заявили о возможном сокращении штата. Сбербанк уже несколько лет планово сокращает сотрудников, повышая эффективность оставшихся. Президент ВТБ Андрей Костин совсем недавно заявлял о сокращении расходов на персонал в головном банке и «ВТБ капитале» на 15%. Об оптимизации расходов на персонал говорил и президент РЖД Владимир Якунин. «Норникель» объявлял о планах закрыть завод в Норильске, о планах оптимизации говорили в UC Rusal, на «АвтоВАЗе» — список можно продолжить.

Первый вице-премьер Игорь Шувалов дал понять, что у государства есть 100 млрд руб. для поддержки рынка труда на случай кризиса, но сдерживать сокращения, как в кризис 2008-2010 гг., теперь никто не собирается. «Как ни странно, бороться с безработицей на этот раз вызвались сами работодатели, — отмечает Поляков. — Они трудоустраивают увольняемых на своих предприятиях или договариваются о трудоустройстве с коллегами по отрасли». На взгляд эксперта, минувший кризис научил российский бизнес — стабильность на рынке труда компаниям выгодна.

Содействуют всем

Руководители UC Rusal в прошлом году заявили о закрытии ряда своих предприятий. Как сообщили «Ведомостям» в пресс-службе, компания предложила сотрудникам, высвобождаемым в ходе объявленной ранее консервации электролизного производства на ряде предприятий, новое трудоустройство или выплаты, превышающие определенные законодательством (до семи окладов). Кроме компенсационных выплат сотрудникам обещали помочь в погашении части задолженности по коммерческим кредитам. При переходе на имеющиеся вакансии с меньшей заработной платой предусматривается единовременная выплата премии. Тем, кто согласится работать на другом предприятии компании, оплачивается переезд (членам семьи тоже), двухнедельное проживание в гостинице, а также подъемные. По официальным данным, со времени остановки производства на ряде убыточных производств при содействии компании на новую работу были трудоустроены свыше 1600 сокращенных сотрудников. Около 200 человек остались работать в компании: они трудоустроились на УАЗе, БАЗе, КАЗе, «КрАЗе», «ИркАЗе» и «БрАЗе», в офис управляющей компании в Красноярске, на предприятиях «Базэла», около 1200 — на других предприятиях городов присутствия, 178 — в других регионах, как на заводах Rusal, так и в других организациях, заверили в пресс-службе.

Челябинский металлургический комбинат, входящий в группу «Мечел», предложил 300 вакансий бывшим сотрудникам Златоустовского металлургического завода. Как пояснили в пресс-службе компании, предприятию требуются технологи, вальцовщики, операторы поста управления, слесари-ремонтники, машинисты кранов, электромонтеры по ремонту и обслуживанию электрооборудования, водители спецтехники, машинисты тепловозов, токари, фрезеровщики и т. д. При трудоустройстве в штат предприятие готово обеспечить необходимое дополнительное обучение. Пока согласовано трудоустройство в ОАО «ЧМК» шести бывших работников Златоустовского металлургического завода.

В этом году Объединенная металлургическая компания предполагает уменьшить численность персонала предприятий примерно на 2%. В 2013 г. в компанию вошли новые активы — ОАО «БАЗ» и ОАО «ЧМЗ», общая численность сотрудников выросла почти на 7000 человек до 29 000. В большей степени высвобождение произойдет на реконструируемом сегодня Чусовском металлургическом заводе — градообразующем предприятии города Чусового (Пермский край). Высвобождаемый персонал переводится в подрядные организации, которые выполняют работы по демонтажу оборудования и будут заниматься строительно-монтажными работами. Уже заключены соглашения о приеме до 250 высвобождаемых сотрудников ОАО «ЧМЗ» на работу на другие региональные предприятия. Ведутся переговоры с крупными предприятиями региона, где также есть потребность в работниках.

Мероприятия и меры

На «АвтоВАЗе» разработан комплекс неотложных мер по улучшению экономики предприятия. Он состоит более чем из 120 мероприятий, которые касаются корректировки производственной программы, контроля и регулирования запасов продукции, работы с оборотным капиталом, работы с дилерами, работы по снижению закупочных цен, сокращению общих затрат, включая оптимизацию затрат на персонал. То есть пересматриваются все процессы, действующие на «АвтоВАЗе». Первоочередная цель — обеспечить устойчивую прибыльность компании, несмотря на сложившуюся ситуацию на российском рынке.

В связи с этим подписан приказ об утверждении нормативной численности руководителей, специалистов и служащих в целях оптимизации затрат предприятия на персонал. Согласно приказу нормативная численность руководителей, специалистов и служащих будет снижена на 2500 штатных единиц. Процесс оптимизации включает в себя целый перечень различных мероприятий и должен завершиться в июне 2014 г.

Правительство Самарской области разработало план мероприятий по трудоустройству и переобучению уволенных сотрудников «АвтоВАЗа». С 30 января 2014 г. в управлении кадров «АвтоВАЗа» начал работу консультационный пункт Центра занятости населения Тольятти. Специалист городской службы занятости предоставляет обратившимся работникам завода актуальную информацию по рынку труда и имеющимся вакансиям, сообщает о наличии вакансий в Самарской области и других регионах (включая работу вахтовым методом). Кроме этого сотрудники предприятия могут получить консультации специалиста о выходе на досрочную пенсию, участии в различных программах трудоустройства, программах обучения и переобучения на востребованные специальности.

«Реальное количество сотрудников, увольняемых по процедуре сокращения, с учетом комплекса мероприятий по оптимизации численности будет минимально, — говорит вице-президент по персоналу и социальной политике ОАО АвтоВАЗ” Дмитрий Михаленко. — Изменение численности рабочих будет регулироваться за счет естественного движения персонала».

Зачем им это надо

Поляков из ЦМАКП уверен: поступая таким образом, компании, с одной стороны, поддерживают репутацию хорошего работодателя, заботящегося о людях, с другой — решают острый вопрос квалифицированных кадров. Современные руководители понимают, что уволенные «в никуда» специалисты могут потерять квалификацию или трудоустроиться у конкурента и будут потеряны для них навсегда.

Франсиско Рибейро, генеральный директор рекрутинговой компании Adecco Group Russia, считает, что подобное отношение к работникам — цивилизованная практика, давно известная в Европе. Вне зависимости от того, идет речь о нескольких сотрудниках или о тысячах человек, компании для курирования данного процесса обычно прибегают к помощи компаний-экспертов, у которых есть инструменты, технологии и опыт планирования эффективной рекрутинговой стратегии, аутплейсмента и программы управления и развития карьеры от начала и до конца. По мнению Рибейро, в современном мире данный вопрос стоит очень остро, так как от того, как компания распоряжается человеческими ресурсами, зависит ее имидж.

Статьи, которые могут быть вам интересны

01.01.2005

Золотые парашюты от А до Я

Есть много причин, по которым можно потерять работу. От "не справился с профессиональными обязанностями" до "подсидели сослуживцы" и от "личная неприязнь к начальнику" до "личная неприязнь начальника к вам".

28.04.2010

Зарплатное самоедство

Российских работников больше нельзя считать недооцененными. Кризис увеличил долю затрат на персонал в отечественном ВВП. Теперь они сопоставимы со среднеевропейскими. Зарплатоемкость российской экономики вычисляется как доля зарплаты всех работников за го

23.03.2010

Увольнение в бонус

Банки и инвесткомпании стали жестче оценивать результаты сотрудников